Elisabeth Krennhuber
Organizational Coach
Main focus: Leadership People Attitude
Websites/Blogs/Social Media Accounts:
www.peopleexcellence.at
Social Media:
Languages: German, English
City: LInz
State: Upper Austria
Country: Austria
Topics: organizational development, leadership transformation, self leadership, hr strategy
Services: Talk, Workshop management, Consulting, Coaching, Interview
Willing to travel for an event.
Willing to talk for nonprofit.
I offer the expertise I’ve gained over 25 years in Human Resources, organizational and people development—as an organizational developer, coach, speaker, and lecturer. My mission is to empower people to embrace their responsibilities with enthusiasm and to create environments where they can, want to, and are allowed to contribute meaningfully.
My projects focus on fostering effective collaboration between executive leadership, HR, and management. Leadership culture and mindset are key competencies for radiating positivity from within and attracting and retaining the right people.
Since September 2013: Independent organizational consultant, coach, and trainer Since 2010: Active as a coach and certified Senior Coach with ACC (Austrian Coaching Association) and IOBC (International Organization for Business Coaching)
Professional Background:
Studied Business Administration and International Business at Johannes Kepler University Linz and Universidad de Barcelona, with a focus on Human Resources and Marketing (1994–2000)
University Assistant (2000–2002) and Lecturer at Johannes Kepler University Linz, the Private University for Health Sciences Linz/Vienna, and the University of Applied Sciences Upper Austria (2000–present)
Academic focus areas: Leadership, Management by Objectives (MbO), employee development dialogues, and the Balanced Scorecard
Editor of two books on the Balanced Scorecard published by Trauner Verlag (2001, 2002)
Head of HR and Organizational Development at SKF Österreich AG (Austria, 1000 employees), responsible for national and international projects; later Global HR at TGW Group (1500 employees) (2002–2013)
What inspires me: Travel, cultures, people, delicious food, yoga, movement, nature, and the diversity of my friends and family.
Examples of previous talks / appearances:
Viel Arbeit, Stress oder Druck bei den Mitarbeiter:innen?
Homeoffice ja oder dazu Rückschritte, Kündigungen, Spannungen am Arbeitsmarkt als Draufgabe?
Volle Orderbücher mit niedrigeren Deckungsbeiträgen?
Budgetkürzungen?
Und die täglich neue Herausforderung als Personalist oder Geschäftsführer mit Ruhe und positivem Blick nach vorne Lösungen zu finden?
=> Impulse zu möglichen Hebeln, konkrete Ideen und Austausch für einen gestärkten Start in die nächsten Monate.
Handelskongress Herbst 2024
Wieso sollten sich Fachkräfte für Sie entscheiden?
Zeig mir wer du bist und ich entscheide, ob ich mich hier wiedererkenne und somit einbringen möchte. Welche Bilder vermittelt dein Unternehmen am Arbeitsmarkt? Entsprechen diese Bilder deinem Unternehmen? Welche Haltung und welche Kultur lebst du und warum würdest du dich bei euch bewerben und langfristig arbeiten wollen? Was kannst du gestalten, bewirken und hast in deiner Hand?
Diese Fragen habe ich mit viel Vorfreude, einer großen Portion Respekt und Dankbarkeit beim Handelskongress 2024 bestmöglich beantwortet und Gestaltungsfelder aufgespannt. Da kann jeder für sich selbst in die Tiefe gehen und ein individuelles Konzept oder einfach einzelne Schritte dazu machen.
Es geht auf jeden Fall um:
SUCHEN – FINDEN – BINDEN von Menschen
EINSTEIG – UMSTEIG – AUSSTIEG als Personal- und Führungsprozesse
STIMMIGKEIT - ECHTHEIT – VERANTWORTUNG als Fundament für mehr
Impulse und Tipps aus der Wissenschaft und meiner Praxis – alles mit dem Ziel, dass Menschen mit Begeisterung ihre Verantwortung leben und eine WIN-WIN HALTUNG im Unternehmen langfristig gestaltet wird.
Was beschäftigt dich gerade bei diesem großen Thema?
This talk is in: German
Mögliche Szenarien für Ihr Unternehmen - wo stehen Sie & was brauchen Sie?
1. OE passiert in der Organisation und die Führungskräfte sollen dazu kompetent sein und entsprechend im Change führen?
2. Das Thema Führung steht für sich im Wandel, weil sich so viel ändert?
3. Die Organisation entwickelt sich und daher auch die Art der Führung – Führungsarbeit ist wesentliches Element der OE
Wie gestalten Sie Führung, die Entwicklung der Führungskompetenzen sowie Menschen im Dauerphänomen Organisationsentwicklung?